1、装饰行业工人管理难，人工成本不能及时掌握

• 装饰行业因为是开放式工地居多，公司又在全国范围开展业务，各项目工人每天打卡统计，人工成本统计困难，钉钉打卡数据不能及时做分析，人事部生成的数据往往都是上个月的，失去分析价值。

2、项目业务流转不及时不到位, 造成工作效率低下并且责任推诿

• 公司快速发展多年，虽然有项目管理系统，但是随着业务扩大，各流程间出现断点，耗费大量人工来录入，发起，工作效率低。

3、材料成本管理难，传统系统不能实时适应企业管理变化，数据分析价值低

• 材料成本核算在传统项目管理系统中，缺乏灵活改变，不能实时适应新的场景，造成控制力度出现滞后。

4、项目进度质量安全管理缺乏灵活，效率高的检查工具，管理成本高

• 工程项目的周期一般都比较长，施工现场情况难以实时掌握，项目经理不能及时上报任务进度，无法每天在线点工，不了解项目的实际进度完成情况，施工质量与安全检查依靠人工线下管理，效率低，不能实时整体反馈进度质量安全情况。

5、缺乏在建项目的线上实时动态数据报表，无法及时作出决策

• 公司每年承接的项目多，在多项目并行情况下无法实时准确知道每个项目真实的进度、资金、成本、费用等数据情况，依靠人工编制Excel进度表向上反馈执行情况，信息准确性和及时性都比较低，公司领导层做出的决策无数据支撑。

1、打通全公司数据，实现全流程在线协同

• 打造工程项目云与钉钉统一入口、统一共享数据源的一站式数智化平台，把日常OA与项目业务做无缝集成。

2、钉钉深入集成，拉取钉钉考勤打卡

• 与钉钉深入集成，并自动拉取员工每天打卡信息并自动核人员成本，形成各类人员考勤统计分析。

3、成本自动归集，实时掌握成本动态

• 利用六大板块（商务，工程，成本，财务，人事，技术服务中心）进行项目全方位管理，最大特色是数据全自动生成，大幅减少人工提交

4、可视化智能分析看板

• 建立项目经营数据情况可视化智能看板体系，通过项目看板、合同看板、现场看板、采购看板、资金看板、成本看板、利润看板、质量安全看板等智能看板，实时掌握项目真实经营情况。