家人们，近几年 ERP 在企业管理领域热度超高，被视作 “企业管理界的超级英雄”，诸如 “数字化转型必备”“降本增效神器” 等宣传口号不绝于耳，仿佛企业不引入 ERP 就会被时代抛弃。
于是，许多老板狠下心投入几十万甚至上百万，耗时一年半载进行实施。结果却状况百出！有的公司流程严重卡顿，业务员填订单步骤大幅增加，苦不堪言；有的企业花一年培训员工，系统上线后却毫无改变，之前的投入付诸东流；还有老板为适配 ERP 调整业务流程，却把公司搞得混乱不堪，最终只能放弃。
这不禁让人疑惑，为何 ERP 在中国企业难以落地？是软件本身有缺陷，还是企业自身存在问题？又有哪些更靠谱的解决办法呢？下面就来分享一些干货。
一、ERP 是什么
ERP 全称企业资源计划，可看作企业的超级大管家，整合各部门数据与业务流程。
其核心是让财务、采购、库存等业务模块协同合作，提升企业整体运营效率，将企业内部信息数字化、流程化，消除信息孤岛。
它涵盖企业运营各方面，听起来很棒，但实际使用效果却不理想。
二、ERP 在中国企业的困境
很多 ERP 厂商过度宣传，可实际落地情况却很糟糕，多数企业用不起、用不好，只能放弃。
- 价格高昂，中小企业难以承受：
国外的 SAP、Oracle 等，一套数百万甚至上千万，实施周期一两年，中小企业无力承担。
国产 ERP 虽便宜些，但有一定规模的公司采购、实施、维护一套下来至少几十万甚至上百万，且很多功能用不上，浪费资金。
- 实施周期长，失败率高：
ERP 不能直接使用，企业需按自身业务逻辑定制开发，其系统架构复杂、流程繁琐，企业要投入大量时间、资金和人力。
往往折腾半年到几年还不一定成功，很多企业推进半年，数据无法录入，再折腾半年效率没提升，工作量反而增加，只能放弃。据说部分公司 ERP 实施失败率达 70%，甚至有企业因此倒闭。
- 难以适应企业变化：
ERP 强调流程优化，要求流程相对稳定，适合管理成熟、供应链稳定的大公司。中小企业市场变化快，生产、销售、供应链频繁调整，ERP 难以跟上。
而且 ERP 的标准化流程与多数企业原有的灵活管理方式冲突，导致采购流程复杂、生产进度拖延、财务对接困难。
三、破局方法
企业需要数字化管理，但上 ERP 并非唯一选择，关键是找到适合自身业务的方式。
- 零代码平台：灵活实用：
无需写代码就能搭建业务管理系统，比 ERP 灵活，可根据需求快速调整，无需专业开发团队，成本低。
像搭贝适合中小企业；钉钉宜搭与钉钉结合效果佳；明道云支持复杂流程；金蝶云星空、用友 BIP 是传统 ERP 厂商的低代码产品，相对封闭。它能自定义流程、实现数据可视化管理、灵活对接其他工具。
优势在于成本低、可定制、上线快、易用，适合中小企业、业务变化快、需求个性化、预算有限的企业。
- 垂直管理软件：精准解决问题：
针对特定业务场景提供数字化管理，比 ERP 更精准、性价比更高。
如 WMS 适合制造业等解决仓储问题；CRM 适合销售企业提升效率；MES 适合制造企业细化生产管理；财务 SaaS 适合小微企业和创业公司；HR SaaS 适合有一定规模的企业管理人力资源。优点是针对性强、灵活、成本低，缺点是数据可能无法与其他系统打通，需手动整合，企业可能需多个软件搭配使用。
- 渐进式数字化管理：稳步引入 ERP：
企业规模大、管理体系成熟时，可采用渐进式数字化管理引入 ERP。
先用零代码 / 低代码 + 垂直管理软件满足实际需求，搭建内部数据平台，待流程稳定后再考虑 ERP，整合已有系统。选择 ERP 时，100 人以下企业，ERP 未必合适；100 - 500 人的企业可考虑轻量 ERP 或零代码平台；1000 人以上企业再考虑大型 ERP。
总之，别被 ERP 厂商误导，企业管理不是靠一个软件就能解决所有问题，要先明确需求，选对工具，逐步优化，切勿盲目跟风、浪费资金，找到适合自己的管理方式才是关键。