一、客户背景与行业痛点

1. 客户介绍

新疆华隆是扎根新疆、辐射西北的大型多元化产业集团，业务覆盖能源化工、现代农业、工程建设、供应链服务等多个领域。公司以"赋能区域产业升级、打造西部领先的综合型产业集团"为愿景，旗下拥有多家子公司与产业基地，人员规模超千人，资产规模与营收规模均位居区域前列，是新疆本土企业高质量发展的标杆。

2. 行业背景

根据国务院国资委发布的《2024中国企业数字化转型白皮书》，我国大型集团型企业数字化覆盖率达到62%，但多元化产业集团的业财一体化率仅为28%，远低于单一业务型企业。数据割裂、管控滞后、协同低效，成为制约集团化企业精细化管理的普遍难题。

3. 核心痛点

• 业财数据割裂，管控滞后：项目管理、合同管理、进销存等业务数据与财务系统相互独立，数据孤岛严重，财务结算依赖人工对账，易出现数据误差与资金风险。
• 全周期管理缺失，风险难控：合同管理缺乏全流程线上化管控，承包商工程管理依赖线下审批，进销存数据分散，资产与车辆管理缺乏统一台账。
• 流程繁琐且协同效率低：费用报销、项目审批等流程依赖纸质流转，跨部门协同效率低下，各子公司管理标准不统一。

二、选型思路

1. 为什么选择搭贝

新疆华隆经过多方对比评估，最终选择搭贝零代码平台构建全链路数字化管理系统。搭贝作为国产AI低代码平台，在大型集团企业业财一体化领域具有突出优势：

• 快速搭建，覆盖全场景：搭贝无需依赖专业开发团队，可快速搭建覆盖项目管理、合同管理、进销存、工程管理、费用报销、人力资源、资产、车辆、财务结算等全业务场景的数字化系统。
• 灵活适配多元化业态：支持自定义管理规则、审批流程与报表模板，可适配不同子公司、不同产业场景的差异化管理需求。
• 低成本落地，快速见效：大幅缩短系统上线周期，降低集团管控成本，实现业务场景的深度融合。

2. 选型对比

三、搭贝落地方案

1. 整体架构：全链路业财一体化管理平台

新疆华隆借助搭贝零代码平台，结合多元化产业、集团化管理的业务特性，搭建了一套覆盖全业务场景、实现业财深度融合的数字化管理系统，重点聚焦九大核心模块。

平台以表单建模为底座，通过流程引擎驱动跨部门、跨子公司业务审批协同，通过数据联动实现业务与财务数据实时互通。权限体系按集团、子公司、部门、岗位多维度精细分配，适配不同子公司的差异化管理需求。移动端适配能力让各级人员可随时随地处理审批、查询数据，实现集团管控的全天候、全覆盖。

2. 项目管理与财务结算联动模块

通过搭贝表单建模搭建项目全生命周期管理表单，将项目数据与财务结算系统深度打通，核心配置如下：

3. 合同全生命周期管理模块

搭建合同从起草、审批、签订、执行到归档的线上化全流程，核心能力如下：

• 表单建模：配置合同分类、金额、相对方、履约期限等核心字段，审批流程按合同类型和金额自动匹配审批节点。
• 数据联动：自动关联项目、回款、发票等数据，实时跟踪合同执行进度。
• 风险预警：合同到期、付款逾期、履约偏差等关键事件通过消息通知自动预警，帮助法务和财务部门及时处置合同风险。
• 权限分级：权限体系确保合同数据按密级分级管理，仅授权人员可查看敏感条款。

4. 进销存与财务数据互通模块

全流程整合：整合采购申请、订单管理、入库验收、销售出库、库存盘点等全流程，通过数据联动自动生成库存台账与成本核算报表，与财务系统联动实现应收应付自动对账。

库存预警：库存预警基于数据联动自动计算安全库存，批量操作功能支持仓管人员快速处理大批量出入库单据。

集团级调度：各子公司库存数据独立管理，集团总部可全局汇总查看，实现集团级库存调度优化。

5. 承包商工程与费用管理模块

实现承包商与费用管理全流程线上化，改造前后对比：

6. 资产与车辆管理模块

通过搭贝建立统一的资产与车辆台账，实现全生命周期数字化管理：

7. 实施步骤

四、改造成效

1. 核心KPI指标

2. 改造前后对比

搭贝零代码平台帮助新疆华隆在不依赖专业开发团队的情况下，快速实现全业务场景的业财一体化管控，为西部区域大型多元化企业数字化转型提供了可复制范本。

五、常见问题